Tipos de reclutamiento | De personal, interno y externo
Los tipos de reclutamiento son las diferentes estrategias que utilizan las organizaciones para atraer talento, y se clasifican según el origen de los candidatos.
Fundamentalmente, los tipos de reclutamiento de personal se dividen en:
- Interno (búsqueda de candidatos dentro de la empresa)
- Externo (búsqueda de candidatos fuera de la organización)
- Mixto (combinación de ambos)
La elección de un tipo de reclutamiento u otro debe estar en consonancia con los objetivos y la cultura organizacional de la empresa.
Puedes consultar el chat IA de Quillbot para buscar más información sobre los tipos de reclutamiento.
Ideas clave
- Los tipos de reclutamiento son las estrategias que utilizan las empresas para atraer talento y cubrir vacantes, clasificándose principalmente en interno, externo y mixto.
- No existe un método único ni mejor que otro; la elección depende de factores como el presupuesto, la urgencia para cubrir el puesto y la cultura organizacional.
- Actualmente, las empresas suelen priorizar el reclutamiento mixto para aprovechar el talento ya disponible y, al mismo tiempo, incorporar nuevas perspectivas del mercado laboral.
Tipos de reclutamiento de personal
Los tipos de reclutamiento de personal son los distintos métodos utilizados por una organización para identificar y atraer candidatos cualificados para cubrir puestos vacantes.
Según el origen o la procedencia de dicho talento, los tipos de reclutamiento se clasifican principalmente en:
Antes del reclutamiento, las empresas evalúan diversas características para determinar el tipo de reclutamiento más adecuado.
A continuación, se presenta una tabla con los factores a considerar para la selección de los tipos de reclutamiento.
| Factores | Reclutamiento interno | Reclutamiento externo | Reclutamiento mixto |
| Urgencia para cubrir el puesto | Es rápido porque el candidato ya conoce la empresa y no requiere un proceso de onboarding. | Es más lento debido a la búsqueda y selección de personal. | Presenta un tiempo moderado al evaluar candidatos internos y externos. |
| Presupuesto disponible | Tiene un costo bajo, ya que no necesita mucha publicidad. | Tiene un costo elevado por anuncios, plataformas o agencias. | Requiere un presupuesto medio al combinar ambos métodos. |
| Cultura organizacional | Fortalece la cultura y la motivación del personal. | Aporta nuevas ideas, aunque requiere adaptación. | Conserva la cultura e incorpora nuevas perspectivas. |
| Situación del mercado laboral | Funciona si hay personal capacitado dentro de la empresa. | Es útil cuando se necesita talento que no existe internamente. | Amplía las opciones al buscar dentro y fuera de la organización. |
| Ubicación geográfica | No representa un problema porque el personal ya trabaja en la empresa. | Puede dificultar la contratación por la distancia o reubicación. | Permite aprovechar talento interno y buscar externamente si es necesario. |
| Competencia laboral | Hay poca competencia. | Existe mayor competencia por atraer candidatos cualificados. | Reduce el riesgo al combinar talento interno y externo. |
De esta forma, las empresas consiguen equilibrar la eficacia y la eficiencia en sus procesos de selección.
Tipos de reclutamiento interno
El reclutamiento interno es el proceso mediante el cual una organización identifica y atrae talento que ya forma parte de la empresa para cubrir un puesto vacante.
Los tipos de reclutamiento interno utilizan diversas fuentes de reclutamiento, tales como:
- Promociones y ascensos: la empresa cubre vacantes al trasladar jerárquicamente a empleados que ya forman parte de la organización.
- Rotación de personal: implica trasladar a empleados, de manera temporal o indefinida, entre puestos que tienen el mismo nivel jerárquico.
- Traslados horizontales: se refiere al cambio de un empleado a un puesto diferente, manteniendo el mismo nivel jerárquico, responsabilidades y salario.
- Planes de carrera: facilitan el crecimiento profesional de los empleados a lo largo del tiempo.
- Becarios: convierten el talento en prácticas en empleados permanentes, aprovechando que ya están familiarizados con la empresa.
- Reingreso de personal: la reincorporación de profesionales que trabajaron en la organización y se marcharon en buenos términos.
- Programa de referidos: los empleados de la empresa recomiendan a candidatos de su red de contactos para cubrir vacantes.
Antes de buscar candidatos externos, publica la vacante en la intranet de la organización. Tres empleados envían su currículum y participan en una entrevista, junto con una evaluación de sus habilidades duras y soft skills.
Después del proceso, se selecciona a un empleado que ya trabajaba como analista de marketing, gracias a su buen desempeño y experiencia en campañas digitales.
El reclutamiento interno permite a la empresa cubrir la vacante de manera rápida y fomenta el crecimiento profesional de su personal.
Tipos de reclutamiento externo
El reclutamiento externo se refiere al proceso en el cual una empresa busca y atrae candidatos que no están vinculados a la organización.
Los tipos de reclutamiento externo utilizan diversas fuentes, tales como:
- Sitio web corporativo: ofertas de empleo a través de la sección “Trabaja con nosotros” en el sitio web de la empresa.
- Bolsas de trabajo: plataformas digitales donde las empresas pueden publicar vacantes para que candidatos externos envíen su currículum.
- Portales de empleo: plataformas especializadas en la oferta y demanda laboral.
- Agencias de reclutamiento: servicios proporcionados por empresas externas especializadas en la búsqueda y selección de candidatos.
- Redes sociales: la publicación de ofertas de trabajo a través de redes sociales como LinkedIn o posts en Instagram, dirigidas a un público más joven.
- Ferias de empleo: eventos donde las empresas tienen la oportunidad de reunirse con candidatos para ofrecer sus vacantes disponibles.
- Instituciones educativas: convenios con universidades y escuelas de negocios, con el fin de identificar posibles candidatos recién graduados.
Como no tiene trabajadores disponibles para ocupar el puesto, decide realizar un reclutamiento externo.
Para ello, publica la oferta en portales de empleo, redes sociales y páginas especializadas en hostelería, indicando los requisitos necesarios.
Después de recibir varias candidaturas, el encargado del restaurante revisa todos los currículums, realiza entrevistas y selecciona al candidato que posee mayor experiencia y habilidades para el puesto.
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Tipos de reclutamiento mixto
El reclutamiento mixto es un proceso que combina, de manera simultánea, el reclutamiento interno y el reclutamiento externo.
Su objetivo es cubrir un puesto vacante aprovechando el talento que ya se encuentra en la empresa, así como también considerando a candidatos potenciales que están fuera de la organización.
En primer lugar, el departamento de recursos humanos informa sobre la vacante a los empleados de la empresa, brindándoles la oportunidad de cambiar de departamento.
Varios trabajadores presentan su candidatura, pero no todos reúnen los requisitos y conocimientos necesarios para el puesto.
La empresa decide iniciar también un reclutamiento externo, publicando la oferta en portales de empleo, redes sociales y bolsas de trabajo.
Tras recibir todas las candidaturas internas y externas, se llevan a cabo entrevistas y pruebas de ofimática.
Finalmente, la organización selecciona al candidato que mejor se ajusta al perfil requerido, independientemente de si pertenecía o no a la empresa.
Preguntas frecuentes sobre tipos de reclutamiento
- ¿Cuáles son los principales tipos de reclutamiento y selección de personal?
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Los tipos de reclutamiento y selección de personal se clasifican según el origen de los candidatos, la estrategia utilizada y el método de evaluación.
Los principales tipos de reclutamiento y selección de personal son:
- Tipos de reclutamiento: interno (búsqueda de candidatos dentro de la empresa), externo (búsqueda de candidatos fuera de la organización) y mixto (combinación de ambos).
- Tipos de selección de personal: tradicional (evaluación mediante revisión del currículum y entrevistas), por competencias (evalúa conocimientos, habilidades duras y soft skills) y digital (utiliza herramientas tecnológicas, plataformas en línea e inteligencia artificial para el proceso de selección).
Con el generador de textos de Quillbot, es posible redactar ofertas de trabajo para distintos tipos de reclutamiento.
- ¿Cómo elegir los mejores tipos de fuentes de reclutamiento?
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Para elegir los mejores tipos de fuentes de reclutamiento es necesario tener en cuenta ciertos aspectos, tales como:
- Tipo de puesto a cubrir
- Perfil del candidato
- Costo y tiempo disponible
- Alcance de la fuente
- Experiencia previa en procesos anteriores
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