Deep Work bedeutet, konzentriert an einer geistig fordernden Aufgabe zu arbeiten, ohne sich ablenken zu lassen.
Wer darin geübt ist, kann schnell neue Fähigkeiten lernen und hervorragende Leistungen erbringen.
Den Begriff ‚Deep Work‘ prägte Cal Newport, ein US-amerikanischer Informatik-Professor, der ab 2012 darüber auf seinem Blog schrieb und 2016 ein Buch dazu veröffentlichte.
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Die Pomodoro-Technik ist eine Zeitmanagement-Methode, bei der du abwechselnd 25 Minuten arbeitest und 5 Minuten pausierst.
Nach 4 Arbeitsblöcken folgt eine längere Pause (15 bis 30 Minuten).
Die Pomodoro-Technik
ist einfach anzuwenden,
macht Aufgaben weniger einschüchternd und
trägt dazu bei, dass du für längere Zeit konzentriert arbeiten kannst.
Sie wurde Ende der 1980er Jahre vom Italiener Francesco Cirillo entwickelt. Der Name der Technik geht darauf zurück, dass Cirillos Küchentimer wie eine Tomate geformt war (‚Tomate‘ heißt auf Italienisch ‚pomodoro‘).
TippAls Unternehmer/in hilft dir die Pomodoro-Technik, deine Zeit effizient zu nutzen.
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Es macht Spaß, an der Umsetzung des Ziels zu arbeiten.
Mit der NICE-Methode kannst du dir motivierende Ziele setzen, an denen du sofort arbeiten kannst.
Die Methode eignet sich für Job, Studium oder Alltag:
NICE-Ziel
Job
jeden Morgen eine To-do-Liste für den Arbeitstag schreiben
Studium
einmal pro Woche mit einem Kommilitonen 30 Minuten lernen
Alltag
zweimal pro Woche eine Stunde im Wald laufen
TippAls Unternehmer/in helfen dir NICE-Ziele, klare Prioritäten zu setzen.
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Das Pareto-Prinzip (= 80/20-Regel) besagt, dass oft ein kleiner Teil der Ursachen (20 %) zu einem Großteil der Wirkung (80 %) führt.
Pareto-Prinzip: Beispiele
20 % der Bürger eines Landes besitzen 80 % des Vermögens.
20 % der Teile eines Produkts sind verantwortlich für 80 % der Herstellungskosten.
20 % der Kunden eines Unternehmens sorgen für 80 % des Umsatzes.
Das Pareto-Prinzip hilft, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden. Wenn du deine Zeit und Energie dann auf das Wichtige richtest, kannst du mit weniger Aufwand mehr erreichen.
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